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                      金华华睿ERP软件|公司——企业ERP系统选型的前期准备

                      来源:金华华睿ERP软件|公司——企业ERP系统选型的前期准备2014-4-23

                         企业实施 ERP管理软件系统 ,要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。“良好的开始是成功的一半”,ERP系统实施的前期工作是关系到是否能够取得预期的效益的非常重要的一步。
                       
                      下面
                      义乌华睿小编具体介绍ERP系统选型的前期准备
                       
                      1.先行教育——明确对
                      ERP的认识
                       
                         在开始选择商品软件之前通过先行教育,统一软件选型的思想。企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP系统的先行教育,要了解ERP系统的基本理论及ERP的功能及作用,要充分认识到ERP有提高企业竞争力、节约成本费用、提高效益等作用,明确ERP系统实施的重要性和必要性。
                       
                      2.需求分析——明确企业自身特点
                       
                         各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业等各不相同,对于中小型制造企业来讲,在进行ERP系统选型时可以首先选择行业细分,选择专业性强的ERP系统。同时完善的需求分析可以明确企业的规模、生产类型,以及存在的问题,为ERP系统的选型提供依据。
                       
                      3.充足的资金准备
                       
                         ERP系统实施的成本比较高,除了ERP系统实施等购买,还有中小企业的硬件网络投资,中小企业需要有充足的资金准备。再者,ERP系统除了上线前需要投入大量资金,上线后仍需要大量的资金来维持运行。
                       
                      4.集成的企业环境
                       
                         企业要实现ERP系统的实施,必须建立在具有集成环境的基础上,如果区域划分过多,且分割而治,就必须进行整合。区域过于分散,直接实施ERP系统,就会增加企业管理的复杂度和难度。
                       
                       
                      5.考察不同的
                      ERP系统产品
                       
                         根据企业的需求,考察不同软件产品的功能。不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征,也有不同的价格,因此必须综合考虑。
                       
                      6.考察不同的
                      ERP系统供应商
                       
                         实施应用ERP系统,就要和软件供应商进行长时间的合作,必须选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的供应商。项目重在实施,有人说“三分软件,七分实施”,软件产品转换成生产力的关键阶段所以,一支过硬的实施队伍,合理的实施方案是必不可少的。
                       
                         对于中小企业来说,ERP系统的实施,既是风险,又是挑战,运用得当,通过ERP系统的功能优势,无疑对于促进企业发展有着不可忽视的意义,企业要想软件的顺利实施,充足的前期准备是不可避免的,是保障软件顺利实施的重要方式。

                       

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